圣骥网络创始人兼CEO傅浩程演讲: 《游戏创业公司如何微创新》 - 中国成都数字娱乐节(China-DEF)新闻动态 - 全球游戏开发者大会暨天府奖盛典

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圣骥网络创始人兼CEO傅浩程演讲: 《游戏创业公司如何微创新》


  2015年11月20日,中国(成都)数字娱乐节DEF2015在成都·东郊记忆演艺中心盛大开幕。圣骥网络创始人兼CEO付浩程进行了《游戏创业公司如何微创新》为主题的演讲。

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  傅浩程:我们现在已经到了冬季,游戏企业该如何生存?也有很多企业倒闭,我发现很多创业企业遇到问题导致很难进行经营或者再发展,我们现在讲手游叫三分天下、大局已定。为什么这么说呢?因为我们这个行业容量是有限的,有一个数据说是今年二季度,国内手游CP已经达到2.77万家,而且还在持续增长当中,那就是也可能已经有突破将近3万家,国内有12家比较大的游戏企业,占据了国内市场可能90%的份额。近3万家CP我们现在要干吗?要抢夺10%的市场份额,所以这个市场,这个行业对于我们来说是很残酷的,竞争很激烈的。我们现在很多第一梯队、第二梯队、第三梯队,我们都在讲,我们要有稳定的研发团队,或者我们要有比较高品质的游戏产品,甚至我们有比较强悍的游戏分发能力渠道,还要有雄厚的资金,甚至资本推动。

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  我们发现大的公司越强越强,越弱越弱,我们这种中小型创业团队该怎么生存呢?很多团队的出路就是要么打散团队,加入大的公司,要不就是成立工作室,继续走游戏的创业之路,但是结果可能各有各的案例,我也不好去评说。我分享一些关于圣骥目前自己的干货。以前我们讲出奇制胜,这个来自于孙子兵法的一条,其实是“以正合,以奇(Ji)胜。”圣骥2013年4月份成立,到现在有两年多时间,公司当时初创的时候就五六人,到现在一百多人的规模,而且还在持续增长当中。我们最早做页游研发,然后开始做手游,然后又涉及单机,国内的发行甚至到海外布局。因为我们传统意义上来说,基本上大家惯用的产品,要不就是有一些明星团队,我们有资源,我们有关系比较密切的渠道,这些都是传统做法。在这种做法里面有很多问题会导致我们在后期的经营上有很多跟不上,但也有一些大的公司利用本身的经验打造一些明星产品,然后再逐一推动。圣骥也在摸索比较合适的产品,我们也在打造明星产品。我们要打造明星产品我们必须要有强悍的团队,圣骥这么多年也一直在磨炼团队,我们使项目开发达到更高的效率。我们是做产品和自己锻炼团队,这是大家必经的,没有什么不一样的地方,圣骥想与别人走一些没有差距的差别的差异化的东西。我们现在两条腿走路,第一是希望找一些适合我们产品的IP进行植入,大家都知道好多的企业现在丢在用一些好的IP去包装自己的产品,然后达到更好的效果。其实IP也是双刃剑,有的企业可能拿一个IP,如果运作不好的话,可能会让企业更快的导致快速灭亡。我们如何使用一个IP让企业快速发展?我们自己觉得并不是所有的IP我们都可以要。首先我们自己的团队适合做什么样的产品,这个IP是否跟我们能靠得上,而不是什么IP都用。我昨天开会的时候说是个IP都可以做游戏,不行可以做跑酷,不行可以做三消。我昨天听很多领导说在做IP孵化,什么孵化?这也是我们现在希望做的,就是我们可能有好的游戏或者好的影视作品,我们提早进行预热和整个IP的布局,我们希望产业怎么样去做,怎样来做布局。所以我觉得IP这个情况对于我们创新企业来讲我们也有需要性,小的公司有小的公司的做法,有IP的使用方式。另外,其实圣骥也在做海外的布局,这些根据个人的情况而定,因为我们现在跟韩国和其他国家在收编团队,我们觉得海外的团队有他的开发理念,对我们是非常有用的。我们讲日韩的游戏产品,包括的产品它会比我们领先,因为它可能没有我们国内这么竞争激烈的市场环境,所以它可以做游戏,可以做情怀,可以把它的想法,把它想做的东西去表达出来。那我们国内不太一样,国内我们需要一些数据,必须要达到什么样的收入才能生存,所以我们现在也在布局海外,希望做得这几个方面:第一是能通过海外去收集一些好的团队给我们自己的原有团队增加一些开发和研发的理念。第二,海外好的IP游戏也可以做一些移植。同时我们也深度捆绑一些影视集团,我们明年还会在这方面做更多大胆的规划,可能会在挂牌之后定向增发去收购影视公司,利用它原有的资源,我们会自己打造一个全新的IP,去自己孵化一些IP做游戏,希望互相经营和互相推动,刚才我也在说我们现在正在积极布局海外渠道和研发团队。

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  最后我想送给在座的初创企业,大家不要灰心,虽然这个行业是一个寒冬,但是雪莱《西风颂》的一句话,冬天来了,春天还会远吗?谢谢大家!